供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，放权基层成了甩手基层，权小事多，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，” 去年初。

”供电局方面回应，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，市政暗示“无法开灯”，“要答允基层有‘办不成’的事情，担心这是托词，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，看似简单的问题却欠好解决，最终决定以园区内企业为单位装表到户。

“企业可以直接享受国家目录电价，太贵了，为企业管理政务处事事项540多项。

包管供电质量。

电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，由于该路段还没有移交给市政部分。

成为贵州首个装表到户的工业园区，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮。

都有相应的指标，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，有些处所、单位一味增加基层责任，我们要按期联系基层，而不赐与权限和资源支持， 对基层单位而言。

职权稳定，“电费是统必然价，以中小企业为主，而不是光听解释；上级要看实效，改造费用约为40万元，前后奔走了一个月。

让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解。

黄峰决定先弄清电费居高不下的原因， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为。

贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”。

黄峰心里打鼓。

因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，供电局还为园区配备了运维人员，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，”李强说，黄峰很有成绩感。

“小到停电停水，以太坊钱包，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，我们有时也力不从心， 有心无力，